文章分类

当前位置:首页>文章中心>公司动态>企业人才培训和储备

企业人才培训和储备

发布时间:2014-04-23 点击数:589
  随着时光的推移,眼下已不再是物质资源经济的时代,而是人力资源经济的时代。企业对人才的需求越来越迫切,急需矿石破碎机技术人才,好的管理人员可以说更是捉襟见肘。人才的培养是一个选才、养才、留才的过程,在选才方面缺乏系统的人才储备库;养才方面缺乏系统的人才成长机制;留才方面缺乏有效的用人机制。常常是人才招来了,过不了多长时间人才就走了。企业就像一个蓄水池,如果一味地放水而不合理地注入新鲜的水,早晚有一天水要流干,那人才也不是人才了,成了人干了。公司应该注重人才的可持续化发展战略,否则,人才匮乏将成为公司发展的瓶颈,员工凝聚力也会涣散,企业就此失去活力。
   人才不全是招来的,我更倾向于内部培养。“空降兵”由于水土不服,很少有成功的案例;而自己培养的人才由于更能适应企业文化这块土壤,忠诚度更高一些,发展的空间更广阔。当一个员工步入一个企业,管理者先不要戴上有色眼镜加上十几年的用人经验来衡量,可看做是成长中的一个过程,作为上司你要给他筹划岗位愿景和成长规划, 给每一位员工选择一份喜爱的工作,尽可能地满足他们各自的兴趣,发挥他们各自的专长。
    细数起来,也有几年的时间,他不仅在为企业创造价值,更积累了丰富的经验,提升了自己。所谓量才施用,让他走上管理岗位,复制成若干个自身价值,形象地说就是让他当“教练”,当老师。
点击这里给我发消息点击这里给我发消息点击这里给我发消息